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还要建立战略绩效系统，对过程、举措、人员组合等进行深度分析。
现在国内一派太平没有战斗，那就把平日的对抗训练，各种大小实战演习，全部纳入评估内。
通过总结训练演习中的问题，不断优化战斗体系，修补存在问题。
第二类是“协同机制”，共归为三条。
首先是流程标准化：
将复杂的任务进行拆解，成为可协同的标准化动作。
将所有的训练流程变成流水线，使各连队像流水线一样高效协同，以最小的时间获得最大收益。
其次是数据驱动战斗：
构建情报平台实现信息实时共享，让每一场战斗开始前，都有足够数据铺垫，把敌人了解透澈。
简单形容就是一句话，情报一定要走在战斗前面。
用通俗的话来说，就是知己知彼，方能百战不殆。
而要想将这种做到最优化，就需要一个覆盖整个部队的指挥系统，也是钢七营目前所欠缺的。
在这个数据化信息化的时代，整个部队综合到一个系统平台上，让指挥变得更加的高效和便捷，这是未来的必然趋势，也是必须做到的事情。
陈军这段时间一直都在想办法，想要解决指挥系统这个大问题，只可惜现在依旧没有头绪。
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