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最后的链路理论四个字，指的是四个环节形成闭环，强调协同和持续改进。
简单版本的解答就几十个字，好像谁看一遍都能够学会似的，可实际执行转化的难度很大。
为了钢七营能更好的理解、消化这一套新理论。
陈军不仅特意做了细分方案，还针对这套理论中每个关键的核心，都挑出来进行了详细讲解。
侦控打评链路理论是一种以协同为核心的流程管理方法，特色是通过四个关键环节形成闭环，提升组织效率与作战能力。
其核心内涵有三类十条：
第一类为“理论框架”，以四条核心作为基础支撑。
第一条是“侦查”。
通过结合电子对抗大队和特侦连，发挥出虚拟和实体的各自优势，最终起到一加一大于二的作用。
强调信息收集与情报分析环节，通过多维度数据获取构建决策基础。
合同部队是信息化背景下的产物，注定了信息和数字化将成为主导，有效整合战场侦察与电磁情报获取能力，才能最大化发挥出战斗力。
第二条是“控场”。
体现为对资源与流程的动态掌控，对战场态势感知与指挥体系调控。
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