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卜广齐在2001年时就加入过做电商的新蛋网，将近五年的工作时间里构建了对电商的认知。
他对于易迅网最初的定位是“小而美”，在数码3C领域做出自己的特色和专业性，而这种定位也让网站在成立一年后做出1000多万的销售额，但是，随着市场的迅速变化，这种垂直类的3C网站没法获得更快的增速。
京东不用刻意的竞争，它的发展和规模就是易迅网面前的一道槛。
小而美的想法被市场证明是大概率行不通的。
所以，卜广齐开始寻找风投，试图做一个大型的电商网站，但同样因为京东的存在，这种意图只能是四处碰壁，因为他没法解决一个问题。
京东已经是易迅至少十倍的体量，为什么要投资这样一个后发的公司？
相较于乐淘网在竞争压力下给出“模式垂直”的解法，卜广齐的解法便是从垂直电商到大型平台，学习和模仿京东的发展。
虽然解法不同，但大家对于电商竞争的判断类似。
这让卜广齐颇为欣赏俞兴这个行外人的分析。
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