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熊白洲的回答也一样有隐藏含义，李东来瞥了一眼，厚厚的眼镜片上遮挡住真实的想法。
“周美心运作流程是怎么样的？”
“周美成立以后，将顾客的要求为第一要素，尊重市场的资源配置，满足客户的服务要求，实现生产厂家、顾客和周美之间的三赢”。
这些话听起来很漂亮，甚至提出了”尊重市场配置“这一领先十年的概念，不过对于李东来而言，这些都是空话，他是商人，商人就是需要盈利。
李东来和郭孝胜这两种商人是不同的类型，郭孝胜已经实现了财务自由和人生价值，对财务的积累很多时候看的比较合理，更多注重企业品牌的塑造和发扬。
这里从建设银信大厦就可以看出来的，银信大厦的投资和产出比是亏损的，但恒基地产却仍然愿意保质保量的完成，因为这是恒基进入新秀市的名片。
但李东来不同，CLG的企业定位就是合资企业，还是政府占主体的合资企业，如果没有成绩，换人就是分分钟的事。
“熊经理直接一点，周美电器能够为CLG带来什么？”
李东来不会绕很久的弯子，他的时间也很宝贵。
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