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那打价格战，产品的提成方式就应该改变。
柳士衡笑了笑，“这款机型的销售，在考核报表里，集团公司按照1500元每台的毛利核定利润。你们放心卖。”
另外一个机灵鬼此时惊呼着，“绩效奖金的发放方式，是每周？！”
在此时的市场环境下，能做到每月发放的，都算是良心企业了。
越大的企业，在这方面压得越久，就连华唯，都是一个季度结算一次绩效，而且因为流程，绩效真正到手的时间其实还要长一些。
面对员工的惊叹，柳士衡耸了耸肩膀，“我劝你们别动歪脑筋，第一，每周兑现的是50%，另外一半是年底结账后兑现。
第二，这是双重约束机制，利润中心的公司整体考核，要求我们需要每一个人都要避免浪费。”
说到这里，他玩味的笑了笑，“那些销售退货、售后回购、误导销售的把戏，你们也别玩，以前玩，肥的是个人坑的是公司，现在这么玩，坑的是兄弟。”
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