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“华纳能活到现在还没倒闭，是真的命好。”
当然，由于中国地区天高皇帝远的特殊性，一旦确立合伙人制度的话，周易并不会选择新开一家公司――国内的音乐市场未来什么吊样他可太清楚了，开公司那纯属赔本赚吆喝。
在麦当娜不打算继续支棱的时候，林肯公园的大卖专辑横空出世，成为了华纳全球市场的新一代扛把子。
这种合同一旦拿出来，那基本上就代表着唱片公司愿意做出极大让步，很大程度上就是类似于一个千金买马骨的效用，买根定海神针回来。
当个华纳小股东，利用华纳这颗大树来对冲未来市场环境不景气带来的损失，他赚亿点点专辑、演唱会票房就可以了。
只不过，还没等周建辉话说完呢，周易就开口打断了他：“这个提议我还蛮有兴趣的，如果是合伙人模式的话。”
所谓合伙人模式，其实就是唱片公司用来绑定旗下顶梁柱艺人的一种独特模式。
2004年的华纳唱片只要博弈得当，照搬郑冬汉未来在EMI的操作，在其被收购时借助中国区合伙人制度成为小股东完全不成问题。
维持渠道那可是要花钱的。
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