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在拼呗介入后,通过物联网设备实时监测生产数据,优化裁剪、缝制流程,让生产效率提升了40%。
同时,拼呗还结合自身及京东的销售数据,再叠加对市场流行趋势的分析,助力工厂调整产品策略,每月推出的新款服装数量从原先的10款增加到50款。
仅用一年时间,这家老厂就转型成为月销售额达千万的工厂网店,并成功打开了东南亚市场。”
两个故事讲完,陈延森举起右手,掌心向上,不紧不慢地说道:“大数据不是只有在城市的写字楼里才能发挥作用,它可以成为果农手中的‘丰收地图”,工业互联网也不仅仅是为了服务高科技企业,它能让老厂房的机器重新焕
发生机。
当我们谈论人工智能时,是不是更应该思考:这些技术能为传统行业解决什么实际问题?能为那些在时代浪潮中险些被抛下的人,带来怎样的改变?”
陈延森的言外之意是,森联资本并非不涉足大数据、云计算和人工智能业务,只是大家所选的切入方向不同罢了。
倘若换个人讲这番话,台下的企业家和媒体恐怕多半会嗤之以鼻,觉得全是些冠冕堂皇的场面话。
可陈延森不同!
一个旗下员工近九十万,带头给快递员、外卖员交社保、发底薪的狠人,仅凭一己之力,一举改变了这两个行业的运行规则和薪酬制度。
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