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但他也只能想想，因为他心里清楚，大疆B轮融资的那10%股权，仅仅是为了换取特殊采购待遇。
否则，以大疆的出货量，一年五亿美币的订单根本消化不完。
王韬是个聪明人，见陈延森张嘴闭嘴不离利益，便明白了他话里的潜台词。
他深吸一口气，笑着问道：“陈总，如果大疆想拿到独家采购权，需要付出什么代价？”
在他看来，反正大疆是AB股制度，每股拥有10倍投票权，
陈延森笑了笑，跟聪明人说话确实省力，不必明说对方就能秒懂，于是开门见山地说：“我想追加1500万美币，置换大疆10%的股权，如此一来，也好对集团有交代。”
交代？
你是森联资本的大老板，还要给谁交代？
王韬看破不说破。
在他看来，大疆实行AB股制度，剔除15%的期权池、%的高管持股以及%的森联资本持股后，他手里还握着58%的股权，且每股拥有10倍投票权。
如此一来，即便后续再接受多轮融资导致股权稀释，他也仍能牢牢掌握决策权。
当前的问题是，与森联资本深度绑定值得吗？
王韬沉吟了十几秒，从心地回答道：“谢谢陈总对大疆科技的青睐，这次我想再签一份独家采购协议。”
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